质量整顿月｜质量是企业的核心竞争力：新版质量管理考核办法升级！

      锐智重工厂区已经行动起来了：7月19日搞“现场工艺纪律检查”实战，工段长、技术员齐上阵；26日上午专项培训“多余物”管理和“产品补漆色差”控制，打磨工、工段长、检验员、技术员一个不落；26日下午组织全体员工学习新版《质量管理考核办法》。30日组织对新员工进行量具—内径千分尺的使用培训。同时还发布了《产品过程防护管理办法》和《质量记录控制程序》等管理性程序文件。

      锐创焊接厂区在整顿工作计划中明确提出：增加现场工艺纪律检查频次（从每周1次升级到2次），狠抓状态标识、过程记录等；且要求技术人员必须“沉下去”，要到现场多沟通，快速解决问题；坚持每周开一次员工大会，通报上周检查问题，强化质量意识。

      珞璜厂区更是在7月10日由总经理带领相关责任人召开赛迪产品卡环质量分析会，7月技术研发质量部多次召开质量工作相关会议，在7月28日进行全厂考核办法培训后，立即召开质量整顿月专项活动领导小组成立会议。

      公司要求各子公司严格对照方案拟定任务清单，集团总经理牵头“交叉检查”！谁敢敷衍了事、搞形式主义，按不低于300元/项考核，还要通报批评！

      对于新产品、新工艺、新刀具试制、新设备、特殊材料、材料问题、鼓励员工创新等造成的不合格，由责任人根据实际情况提交降低考核申请，经技术研发质量部确认后，副总经理批准，可酌情降低考核或不考核。

      除了考核，集团和子公司都设置了丰富的奖励！设立“质量之星”、“质量创新奖”、“质量卓越团队奖”，形式包括荣誉证书、奖金、奖品。

      公司还对每季度全勤、无漏检、零投诉、记录规范的检验员，奖励300元/人/季度。奖得心动，罚得心痛，才能有效调动积极性！当然，对于举报弄虚作假、隐瞒不报等行为，查实就有300-500元奖励（此项为匿名发放），目的是鼓励大家共同监督。