ERP MES信息化建设启动大会圆满召开
信息化启动大会
今日，集团举办的“信息化项目启动大会”在珞璜厂区二楼会议室开展。此次大会标志着山益重工集团正式迈入信息化、数智化转型的新阶段，旨在通过ERP（企业资源计划）与MES（制造执行系统）的深度整合，打造业财一体化、生产透明化、成本清晰化的智能管理平台，全面提升集团运营效率与核心竞争力。
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议程聚焦
战略引领、科学规划、全员共担
会议紧扣“战略部署-路径规划-执行保障”主线，议程高效务实，全程由行政副总叶明忠主持：
高层定调，战略先行
项目负责人吴涌总经理致辞：
“ERP系统是企业管理升级的核心引擎，是打破信息孤岛、实现科学决策的关键抓手。这不仅是一次技术变革，更是管理理念的革命！”吴总强调，全员需以开放姿态拥抱变革，将信息化作为集团“从传统制造向高端智造跨越”的核心战略。
鼎捷项目经理承诺：
以行业领先的E10系统与eMES系统为支撑，为山益打造“业财一体、生产透明、成本精准”的智能平台，助力全供应链高绩效运营。
组织落地，责任到人
项目经理张宇总助发布三级管理体系：
决策委员会（吴涌、陈银双等高层）统筹战略方向与资源调配；
专项数据小组（组长李银春）负责数据收集与系统搭建，确保基础数据精准；
8大职能部门（生产、采购、财务等）协同优化业务流程，实现跨部门高效联动。
《项目推进考核办法》发布：
通过分段考核（数据搭建、流程规划、验证、运行）、积分奖惩（奖金100-1500元/人）及连带责任机制（组长承担50%扣分），激发团队执行力，确保“目标必达”。
路径清晰，严控节点
两期推进：一期聚焦珞璜厂区山益智能装备，2025年10月正式上线；二期扩展至集团、德感重工和锐创子公司。
六大阶段闭环：
机制流程规划→系统搭建→数据验证→仿真模拟→上线运行→持续优化，每个阶段设置关键里程碑（如9月完成全流程模拟），确保风险可控。
全员宣誓，使命必达
项目组全体成员庄严宣誓：“坚决贯彻项目决议，确保信息化如期上线，使命必达！”会议尾声，全体合影并分享定制的蛋糕，象征项目“甜蜜启航，成果可期”。
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战略突破
ERP+MES双擎驱动，重塑四大核心能力
通过鼎捷E10系统（覆盖采购、生产、财务等模块）与eMES系统（集成报工、设备、质量管理）的深度融合，山益重工在不久的将来预计实现：
业财一体化
财务与业务数据实时互通，成本核算周期缩短30%，订单交付准确率提升至95%；
生产透明化
MES实时监控生产进度，设备利用率提高20%，物料齐套率达98%；
成本精准化
动态追踪超耗领料与呆滞物料，辅料成本预计下降15%，呆滞物料比率降低10%；
集团协同化
统一内部交易流程，结算周期压缩50%，实现跨子公司资源高效整合。
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执行保障
闭环机制护航，打造高绩效团队
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科学考核体系
积分制评分：以考勤、考试（满分奖励15分）、数据准确性（错误扣5分/笔）为核心指标，每周考评、每月通报，60分以下成员可被替换；
问题实时反馈：通过腾讯文档共享问题管制表，每天同步进度，确保“日清日结”。
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资源与技术支持
鼎捷双线护航：“远程+驻场”辅导结合顾问会诊，关键节点（如系统切换、月结）全程保障；
高层督导：决策委员会定期评估，第三方满意度调查（规划、模拟、上线阶段）及时纠偏。
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信息化知识库
“当日事当日毕”原则：上线后连续15天日清会议，快速响应问题；
知识库传承：建立信息化知识库，培养内部团队维护能力，确保系统长效运行。
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未来展望
数智化赋能，铸就行业标杆
吴涌总经理在致辞中强调：“信息化是山益跻身全球高端制造的必经之路。通过数据驱动决策，我们将从‘经验管理’迈向‘科学管理’，为山益智造树立标杆！”
此次启动会标志着山益重工正式开启数智化新征程。未来，集团将以ERP+MES为核心，持续优化运营效率、降低供应链成本，以创新引领行业变革！
